Yuki Machida
コスモ工機株式会社 / 物流部・主任
需要分析、適正在庫管理、全国規模で先入れ先出しを行い廃棄額を前年比で-70%削減(約600万円)
70%
業界製品の性質上、品質保持の為、製造されてから3年経つ製品は廃棄となります。製品の需要動向を解析し、適正在庫を保ち、他部門と連携することで
400万人が利用する会社訪問アプリ
コスモ工機株式会社 / 物流部・主任
ピンチはチャンス!全てはポジティブシンキング!失敗の経験値を活かす努力が何より大事!
Youtube、TikTok、InstagramなどのSNSマーケティングや"ウェブ"に携わっていきたい!また最新のトレンドを常に取り入れて一歩先を行くことで常に自分をアップデートしていきたい!
物流部では在庫管理、及び製品出荷業務を行っています。需要への対応、資金の開放、コストの削減、リスクの軽減に努め、PDCAを回すことで俯瞰的に物事を判断することが役目と考えます。
マイクロソフトのAccessを用いて、社内基幹システムのサブシステムを複数作成。具体的には ・仕入実績を照会するシステム ・基幹システムのマスタデータを一括変更させるシステム ・使用者の必要とする販売実績データを抽出する実績照会システム ・出荷に対して指示書を発行させるシステム ・その他データとデータの結合や実績データ作成などによるデータ分析/解析 etc などを開発・保守し需要に合わせてアップデートをしています。
・Access(テーブル作成、クエリ作成・実行、集計、マクロ処理、フォーム作成、簡易的なVBA記述など) ・PowerPoint(プレゼンテーション資料作成、会議用資料作成) ・Excel(簡易的な関数を用いたデータ集計など)
コスモ工機株式会社 / 物流部・主任
業界製品の性質上、品質保持の為、製造されてから3年経つ製品は廃棄となります。製品の需要動向を解析し、適正在庫を保ち、他部門と連携することで