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株式会社キュー / 代表取締役社長
「一生に一度」のジュエリーを変えていく。社長になって1年の振り返り｜三木芳夫 BRILLIANCE+（ブリリアンス・プラス）代表取締役社長｜note
ブリリアンス・プラスの社長になってからの一年を振り返りました
三木 芳夫
株式会社ハリズリー / 人事管掌神奈川県
400万人が利用する会社訪問アプリ
三木 芳夫
株式会社ハリズリー / 人事管掌
You Only Live Once 人生一度きり
製造小売業ホールディングスカンパニーで人事管掌。経営戦略に紐づく人事戦略の設計から候補者のアトラクトまでを実行。 キャリア：リアルビジネスにおける人事業務（採用・教育・評価・配置）、営業・経営管理業務について網羅的に従事したのち、IT企業で買収先のPMIをハンズオンで実行してきました。ビジネス視点を持ちながら、実際の業績に寄与する人事施策の立案実行が得意です。
個人の実績
個人の実績
個人の実績
この先やってみたいこと
未来
一人ひとりの個性を力に変え、社会の中で大きな感動や今までにない価値を生み出すこと そういうことをやり続けた先に日本やそこで働く人の価値が上がっていく一助になるような 会社組織ビジネスを創っていきたい
株式会社ハリズリー5年間
人事管掌現在
- 現在
経営戦略に紐つく人事戦略の設計から候補者のアトラクトまでを実行 土屋鞄製造所、ドリームフィールズといったモノづくり企業を束ねるホールディングスの取締役として、グループ全体での人事組織の意志決定や各社に適正な人事施策を展開できるようハンドリングをしています
株式会社土屋鞄製造所5年間
人事部長現在
- 現在
人事機能全般を執行しています
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株式会社キュー3年間
代表取締役社長
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こんな世の中だからこそ、歴史や伝統を受け継ぎながら、現代のニーズやライフスタイルとマッチした、自分らしさを表現できる、世界でたった一つのジュエリーを手にしていただきたい。 そんな願いを込めて、今までになかった、多彩で自由度の高いジュエリーの形をご提案していきます
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株式会社Donuts3年間
経営企画室 PMI先執行役員
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◼️入社理由 To Cビジネスから真逆の業界に行くことで、自身の価値がどのようなものか証明できるチャレンジの難易度という観点と、当時の年齢でのインプットとアウトプットのバランスが高いレベルで取れて、バリューアップできそうだったから
スキルと特徴
人事戦略
4表 孝憲とその他3人が+1
経営企画
4表 孝憲とその他3人が+1
採用業務改革（BPR）
4表 孝憲とその他3人が+1
人事
3表 孝憲とその他2人が+1
採用責任者
3表 孝憲とその他2人が+1
出版と執筆
実績
受賞と資格