堀内 直人

人員拡大に伴い、組織課題の早期発見と対策が必要になると考え、代表に異動を進言。 引き続きパートナーとのリレーションはやりながら、組織コンディションの把握や合宿の企画運営、週一の全体会議の運営、リファラル採用の企画運営などを実施。

セールスの体制を本格化するタイミングでジョイン。 隔週の新規向けセミナーの開催やイベント出展でのリード獲得、過去の経験を生かして代理店へのパートナー開拓。 SalesforceやTreasureDataとのアライアンスなども手がけた。 某大手金融機関のアカウント開拓もパートナーとの共同プロジェクトで実現。

インフィードに特化したSSP事業の立ち上げ。 13名のメンバーのマネージメント。 事業戦略立案と社内外の交渉を主な業務としていた。 1年で黒字化を達成し、円満退職へ。

成果報酬型DSP事業の立ち上げ。事業戦略と開発プロデューサーを兼務。 10ヶ月連続売上成長と黒字化を達成し、若手に任務を後継する。

取締役として合計10を超えるリワードアプリのクオリティコントロールを行う。 また、開発プロデューサーとして企画立案と開発ディレクションも行う。 総勢40名のメンバーとともに月商3億円を達成。 その後、Appleからの指摘や市場のレッドオーシャン化により、事業清算を決意。

全社的にスマートフォンに注力するということで、プロデューサーへ転身。 エンジニアのチームマネジメントを初めて経験する。 自分自身で全てを決めるということを学んだ。 企画したアプリが単月1億の売上を突破し、月間MVPに表彰される。

サービスをやりたいという希望を直接役員に進言し、異動が実現。 検索結果に表示する自社広告商品の開発運営を行う部署にて責任者として従事。 10名のメンバーとともに月商5億の売上を達成。

ガラケーの広告売上が競合他社と比べて遅れていたため、事業部として立ち上げられた。 新卒2名と一緒にスタッフとしてDeNAやGREEの商品を提案。 後発ではあったが、サイバーエージェントの営業組織の強さを生かし、広告枠の優先確保するなど外部との交渉力を身に着ける。

提案能力を評価され、新規開拓のみを行う部署に異動。 スポーツブランドメーカーの開拓に成功し、月間MVP受賞。そしてマネージャーに昇進。

新卒として入社。 新規開拓からスタートし、大手ナショナルクライアントの開拓に成功。 その成果を評価され、2006年に金融クライアントに限定した精鋭チームにジョイン。