塚野 闘士

店長になって、就任6ヶ月目でMVPを獲得。3ヶ月間地道に突き詰めた計画と「やってみせる」マネジメントでスタッフさんと共に大きな目標の達成を実現できました。そこに至るまで担当上長の献身的なサポートがあったおかげで、スタッフマネジメントや日々の計画を策定できました。

代表の前でプレゼンを行うことができる代表研修という場で、当時会社になかったメンター制度をメディロムの現状に合わせた形でオリジナルなメンター制度を企画し、発表。その制度を実際に実運用に持っていくことができ、プロジェクト化に成功。新卒社員の育成のため、メンターへの共有と育成、新卒社員のフォローなど多岐にわたって業務を遂行。