フリーランス(後に法人成り) / Webエンジニア / チームリーダー / スクラムマスター / アジャイルコーチ
チームで実践したKPTのボリュームを増やすコツ - TONY0922のブログ
マネーフォワード様との業務委託契約にて、スクラムマスターとしてチーム生産性を向上させる取組みを記載しました。
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フリーランス(後に法人成り) / Webエンジニア / チームリーダー / スクラムマスター / アジャイルコーチ
【はじめにお読み下さい】 現在フリーランスとして活動しており、お仕事のご相談についてのみ、ご連絡下さい。 正社員としてのお誘いは反応いたしかねます。
フリーランスとして、より迅速に顧客への価値提供を行うアジャイル開発を提供できるようにしていきたい。
1人法人でRuby案件のWebエンジニア、チームリーダー、スクラムマスター、アジャイルコーチをやることが多いです。Ruby、PHP、Javaの経験がありますが、中でもRubyは10年以上経験しているので、大体のご相談には乗れます。
住まい領域の新規事業開発チームにエンジニアとして所属していました。エンジニアとは言っても、部長の方針で「エンジニアもサービスをグロースさせるために顧客にどのような価値を提供すべきかを考えろ」と言うことで配属から半年くらいは各種データからサービスのKPIに紐付く企画立案から実装、リリースまで業務委託エンジニアの指示出しや関係各所の調整を含めて行っていました。
中小のシステムインテグレーター3社にて、Java、PHP、Rubyのエンジニア業務を担当していました。特にRubyの経験が長く、ソーシャルゲームのバックエンド、SNSプラットフォーム保守、ECサイト開発、ファッションサイト開発保守、スマホアプリ開発、等、様々な案件を担当しました。中にはプロジェクト管理を含めたマネジメントも経験させていただきました。
仁藤 慎平さん
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