ミテネインターネット株式会社 / 取締役COO
MVVの策定
着任当初からミテネにはカルチャーを明文化することが必要だと思い、2022年10月から着手、2023年4月にリリースしました。 なぜカルチャーの明文化が必要かということを社内に言い続け、2023年1月から人事コンサル企業にも入ってもらい、社内インタビューや思考を重ねて作りました。 現在は浸透施策を進めています。
400万人が利用する会社訪問アプリ
ミテネインターネット株式会社 / 取締役COO
M&Aした企業へ代表としてPMIを実行中。売上を作る、ユーザーを増やす、組織化する、といったことに注力しています。以前はM&A担当部署にて未上場企業の投資業務に従事し、それ以前は大学、中高向けのシステム営業に従事していました。また、2022年6月より取締役を兼務し、COOのような立ち回りで事業推進を行っています。
well-being領域 多くの人に使われるサービスに関わること
技術以外の営業、コーポーレートを管掌しています。
着任当初からミテネにはカルチャーを明文化することが必要だと思い、2022年10月から着手、2023年4月にリリースしました。 なぜカルチャーの明文化が必要かということを社内に言い続け、2023年1月から人事コンサル企業にも入ってもらい、社内インタビューや思考を重ねて作りました。 現在は浸透施策を進めています。
To Cの歌詞検索サービスUta-Netの運営と、To Bの自社プロンプターの開発販売を行っています。
M&A担当部署にて、買収実務を行なっていました。ソーシングから対象会社との交渉、DDや契約書のとりまとめ、クロージングまで一通り経験いたしました。
名古屋の拠点にて、愛知、岐阜、三重、静岡の主に私立大学、私立中高向けのシステムの新規営業を行っていました。学校向け基幹システム、パソコン教室の構築、iPadの配布など、SIer業務です。 顧客引き継ぎない0からのスタートでしたが、飛び込みを中心として開拓していました。
スポーツ社会学ゼミに所属し、「女子サッカー選手のセカンドキャリア」について研究していました。
ミテネインターネット株式会社 / 取締役COO
着任当初からミテネにはカルチャーを明文化することが必要だと思い、2022年10月から着手、2023年4月にリリースしました。 なぜカルチャーの明文化が必要かということを社内に言い続け、2023年1月から人事コンサル企業にも入ってもらい、社内インタビューや思考を重ねて作りました。 現在は浸透施策を進めています。