檜和田 知之

広島県呉市において経理部のない中小企業向けにクラウドfreeeとAIを活用した経営コンサルティング業を始めました。社外経理部のようなイメージです。 呉市を中心に全国対応しています。 ワイズビズサポートナビ　https://wisebizsupportnavi.com

・長崎の温浴施設の経営コンサル。（過去５年間の財務分析をもとに事業系カウを策定。業績向上施策の提案をしました） ・大阪の貿易会社の業務改善。（現場のヒアリングから入り業務フロー、業務一覧表の作成。ChatGPTを活用しながらITツールの活用や重複している業務の統合などでタスクを半減

管理職候補として入社。（平社員） その中でインボイス制度、電子帳簿保存法の対応、経理事務のＲＰＡ化の導入検討、予算制度の導入、補助金の申請とそれがらみの事業計画策定や財務分析。通常業務とは離れ、割と改善的な仕事がメインでした。

総務部のマネジメント、業務の効率化・改善、親会社との対応、定量分析による経営者のサポート

従業員30名で経理・労務管理をひとりで担当してました。 ここでは経理がブラックボックス化してる上、滞納金もかなりあり日々の資金繰りが大変な状況でした。また過大計上や過少計上、資産・負債の明細も整理されていませんでした。まずは催促の電話が頻繁にかかる中、分割払いや支払いの延長な

新規事業として貸切バス事業を始め、管理部門の増員として入社しました。 まず新規事業の業務フローの構築を第一に実施しました。次に手書きで税理士任せだった経理・労務管理を弥生会計・給与を導入し、経理の内製化に努めました。部門間のコミュニケーションのなさに課題を感じ、全体会議を主催。情報の共有を図ると共に、セクショナリズムの解消に努めました。その

ここでは司法書士との連携しながら子会社を立ち上げ、軌道にのせました。そして子会社を管理部門統括をメインに行いました。統括とはいえ中小企業のため、プレイングマネージャー的な役割でした。ここでは経理以外に労務管理も経験しました。部下に対しては「任せる」「褒める」「フィードバック」を基本に部下がモチベーションをもって成長するよう心掛けました。 その他グループ全体の資金繰り、新入社員研修の講師なども行いました。

当時決まっていたERPの導入が私のミッションでした。まずは業務フローやシステムの理解に努めるとともに、他のディーラや同僚、他部署の協力を得ました。次に部内でシステム勉強会を主催し、情報共有に努めました。リーダーとしてメンバーへの声掛けを丁寧に行うようにし、励ましや状態の確認を怠らないように心掛けました。業務の分担や進捗管理、テスト導入、移行作業、導入教育、導入後のフォローを行い無事導入し、軌道に乗せました。

本社海外事業部にてリゾート事業の現地駐在員のフォロー及び連結子会社の経理を担当しました。ここでは会計に関して、伝票入力から月次・年次決算の作成、税務申告、中期計画の策定、増減資の手続き、外国送金、為替予約管理会計では事業計画の策定、予実績管理、ビジネスシュミレーションや経営分析、財務では資金繰り、銀行折衝、銀行借入資料作成、銀行交渉など幅