川添 太郎

最先端領域である粒子加速器の開発技術をもつクライアント企業が、癌の先進医療事業を20年程継続してきたが、一向に黒字化できないという課題を抱えていた。「良いものを作れば売れる」という社風が強い中「顧客の課題解決のためのモノ・コトづくり」という新しい視点へと移行を図った結果、B2B2C構造における「全体戦略・勝ち筋」を見出し、10年タームの事業拡大戦略の構想に至った。 　・「今の10倍の製品販売数を目指す」といったエクストリームな目標を掲げた 　・インタビュー調査を実施し全ステークホルダーがメリットを得られる包括的解決を模索 　・ゴールの実現プロセスをバックキャスティングで構想し戦略化していった 　・B2B2C構造における全体戦略を見出し10年タームの事業拡大戦略の構想に至った

広告がデジタルシフトしたことに伴い、CM制作事業から、CXに軸足を置いた販促ソリューション事業へと業態転換を進めていた大手広告代理店。 新事業が生まれやすい仕組みとして、事業案を募集するステージゲート制度を進めていたが、投資起案のハードルを下げ、チャレンジしやすい環境を整えると同時に、アイデアの評価基準/方法も整備し、事業化までのステップを具体化していった。 新たな新規事業シーズの発掘とそれらを成功に導くためのプロセス設計を行なった。 　・組織課題の抽出から改革までをサポートするメンタリング支援 　・新規事業案を募集するステージゲート制度の整理と推進 　・組織アセスメントの再定義と意識醸成 　・事業開発に関するセミナーやワークショップを社内で定期的に開催