新 岳志

【主な業務】 組織カルチャーの醸成 ・企業理念浸透（行動指針制定、浸透施策設計・実行、社内発信など） ・社員間コミュニケーション活性化（施策設計・実行など） ・中途入社者オンボーディング（施策設計・実行など） ・その他（全社会議運営、周年企画実施、グッズ制作ディレクションなど）

・デザイン部門に加え、広報部門およびコーポレートブランド戦略部門も兼務。 ・会社の根幹となる企業理念体系の整備（ミッション・ビジョンの関係性整理／バリューの変更）

・10名以上のメンバーのマネジメント。 ・フルフレックス・フルリモート（働く時間と場所を問わない）制度下において、完全非対面での組織マネジメントを開始。 ・デザインマネージャーを4人配置し、退職リスクや組織変更へ弾力的に対応できる組織構造に変更。

・デザイン組織を立ち上げ、社内におけるデザイン文化の醸成、およびデザイナーのプレゼンス向上。デザイナーを、エンジニアと並列の関係に押し上げた。 ・デザイナー数の拡大。3名→10名超の組織に。

・自社サービスのコピーライティング ・経営陣のワークショップ設計 ・新規事業のコンセプト立案 など

・大手自動車メーカーを長年担当。グラフィック広告を中心に、カタログ、映像、店頭施策など、セールスプロモーション全般における企画とコピーライティングに従事。 ・大手モバイル通信会社を長年担当。新端末のプロモーションや、セールスプロモーションの企画とコピーライティングに従事。