400万人が利用する会社訪問アプリ

野澤忠弘

株式会社イクシアス / 執行役員CHRO東京

株式会社イクシアス / 執行役員CHRO

ログインユーザーのみに公開

この先やってみたいこと

未来

組織の形成、カルチャーの定着、そして、組織拡大してく中で、どう変わっていく必要があるか、を模索しながら、企業成長を人事面から構築していきたい、と考えています。

2022年9月 - 現在

人事面から、企業成長を促進。且つ、規模の拡大を目指していく。人事に限らず、バックオフィス全般の管理・実施。

2021年10月

・組織の立ち上げフェーズに参画できること。・現在までの経験をフルで活かし切れること。

2020年6月 - 2021年4月

新規事業に掛かる人員確保と、社員増員に伴う様々な政策。

入社時直後の私のミッション
新規事業のために、人員確保、増員による社内ルールや規定の改定がミッション。結果：コロナの影響が思ったより大きな打撃を与えており、新規事業どころではなくなった（後日正式に新規事業中止となる）
2020年4月 - 2021年6月

2016年12月 - 2020年6月

エンジニア採用を主として実施。ベンダー折衝・管理、エージェント折衝、求人管理、ペルソナ設定、等。

人材会社同士の同業種交流会を開催！
写真を撮っておけばよかったです・・・。数年前、大手人材系会社数社と、総合代理店数社、紹介会社数社と合わせて、同業種交流会なるものを私が企画しました。ようは、お互いがライバルな関係の企業が一同に揃うという、あまり聞かない交流会です。私以外は、みなさんお互いに初対面だったので、緊張してるようでしたが、後半は少しほぐれた感じになってました。感覚的には合コンみたいな緊張感が出てました（笑もう一回くらいやってみたいと思ってたりしますが、コロナの影響で難しいですよね・・・。
2018年12月

2013年10月 - 2015年12月

人事総務部の立ち上げをメインに、諸業務及び規定類等の新規作成。 401K導入準備や、営業車のリースへの移行等。

人事・総務部　立ち上げ
CFOが全て兼任していた業務を、新たに設立した人事・総務部門にて財務経理以外の業務の引き取りを行う。それに伴い、規定改定、業務フロー改定、等を同時に行う。また、営業車を全てリース車とすることで、ランニングコストと管理コストの引き下げを行った。
2013年10月 - 2014年12月

1998年4月 - 2013年10月

財務経理以外、全てのバックオフィス関連を担っていました。お困り相談所のようになっていたので、コミュニケーションは結構とれていたと思いますし、それぞれの部署間の緩衝材という役割にもなっていました。１５－１６年勤めましたが、思い起こせばかなり長くいた感じです。

評価制度の再構築
・経営陣へのヒアリング（主軸をどこに置くか）・現状の洗い出し・各関係部署長へのヒアリング（各部署での重要視する点等）　※本人のキャリアプランによっても対応するように構築。・草案作成～テスト運用～本稼働・本稼働後は、都度改定を行う。
2000年1月 - 2012年12月

1996年4月 - 1998年3月

早稲田式速記を履修。但し、余りの難易度と、時代遅れのやり方に嫌気が差し、2年目中盤からボイコット気味に。なんとか単位を取り卒業。

「今日は何の日」の再現ＶＴＲに出演
今でも同級生の間ではネタにされる案件です。。。当時日本テレビでお昼にやっていた、みのもんたが司会の番組の１コーナーに、「今日は何の日」というのがありまして、そこに、当時通っていた学校の創設者が速記を開発した日、というなんともニッチで、誰も喜ばない日だったのでありますが、そこで、当時の速記を発明した瞬間のVTRに私が出ました。若かりし学長役で。撮った場所は、日本テレビ内の居酒屋のセットの片隅でした。放映されたのは、ほんの５分弱でしたが、収録時間は２時間程度かかったと思います。帰りにタクシー代（という名のギャラ）を〇〇〇〇円もらい、帰りがけに所ジョージに会ったのを覚えてます。当然家族親戚は生放送をビデオに録り、隣近所に吹聴するという暴挙に出たのは言うまでもありません。
1997年6月