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株式会社ディー・エヌ・エー / CTO室 / エンジニア組織のHRBP
システム開発、エンジニアリングマネージャー、事業マネジメント、全社横断のエンジニア組織の改善と、色々やってます。改めて開発もしているのですが、やっぱり楽しいです。インパクトが出せることを見つけるとワクワクします。趣味は釣りで、好きなゲームはフォートナイトです。
ものづくり領域で、インパクトの出せるところに身を投じていきたい。
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全社横断で、エンジニアが働きやすく、成果につながる組織をつくり、ものづくりを支える。
事業をドライブし、社会にインパクトを。
オンライン総合旅行サイト DeNA トラベルの事業責任者を担当。本社とは独立した組織で、カルチャーも社員の性質も異なる組織のマネジメント。主に海外航空券や海外パッケージツアーのオンライン販売で、国内トップの成長率を維持できるように、開発案件や収益の管理、組織体制の見直しを行いました。
複数のゲームの開発・運営をする部門を統括する組織の事業責任者を担当。事業戦略の立 案、予実管理、新規サービスの開発やサービス運用、マネージャー育成や評価などを行いました。
組織マネジメントでサービスをドライブする。
エンジニア組織が急拡大した時期で、エンジニア組織のマネジメントを行いました。若手メンバーが多い組織です。ピープルマネジメント、テクノロジーマネジメント、プロジェクトマネジメントと全方位的に対応していました。
市場拡大とサービスの急成長にともない、エンジニア採用が全社の注力事項となりました。室長と自分の2人体制の新組織にて、中途エンジニア採用の強化に携わりました。リファラル、転職エージェントといった採用チャンネル別の強化、いい人材に対して1面から社長面談まで1日選考を実施するなど採用プロセスを強化、社内のエンジニア向け制度の拡充と社外発信と全方位的に実施。おそらく3桁は入社されたと思います。 ジュニアなエンジニアが多く入社した時期で、短期に戦力化して現場配属をする必要があり、新人エンジニア向けの研修を企画して実施しました。習得レベルに応じた早抜け形式で、最長 6ヶ月の研修メニューで、負荷対策への対応能力を重点的に習得させました。
価値提供にこだわったものづくりをする。
mobage のサーバサイドの開発をへて、社長直下の新設組織で、2人1組のチームをつくり、5ヶ月で新規プラウザゲームを企画からリリースするというプロジェクトにエンジニアとして参加。昼夜を問わず開発に専念しました。忙しかったですが、新しい市場を作る最前線でやれたのはいい経験となりました。
他社のECサイトの新規構築のシステム開発をへて、卸/小売りのマッチングサービス「NETSEA」の、開発・運用・インフラのシステム責任者を担当しました。新規事業として成功させるために、スピーディに機能追加を行いながら、システムを安定的に運用する経験を積みました。
株式会社ディー・エヌ・エー / CTO室 / エンジニア組織のHRBP
DeNA は様々な事業を展開しており、各事業部にエンジニアが所属しています。エンジニアリングに関する部門固有の課題に対して部門状況にあわせて各部門で対応しています。 一方、部門をまたいだ全社に影響するような課題や要望も存在します。これらに対して全社横断チームであるCTO室がどんな取り組みを行ったかを紹介しています。
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