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株式会社DNTI / Professional Services 事業本部 ビジネスアーキテクト
大好きな"ドラクエ人生論"から特に好きな言葉をいくつかピックアップします。
上記の好きな言葉のレベル20になったらレベル1の魔法戦士に転職する話ではないですが、新卒から約10年ちょっと所謂コンサルタントとしてはあらゆる仕事をやり尽くしたという感覚があります。
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2023年にDN Technology & Innovation株式会社がMBOに伴い、"株式会社DNTI"に社名変更。
大手インフラグループ内のSIer事業者様のグループ内向けDX支援事業の事業企画として、事業全体の推進を支援 ・年次活動計画の策定 ・管理・運用業務の構築 ・ベンダーマネジメント
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ビジネスアーキテクト実践コースの専任講師として、IPAのDX推進スキル標準（DSS-P）に準拠したビジネス知識・スキルをデザイナー向けに教える講座を担当。
ビジネスアーキテクト実践講座の専任講師として、IPAのDX推進スキル標準（DSS-P）に準拠したビジネス知識・スキルを教える講座を担当する。 主な内容は ・ビジネス戦略・スタートアップ ・プロダクトマネジメント ・業務改革・チェンジマネジメント ・ビジネスコミュニケーション（資料作成） ・ビジネスアナリシス（ロジカルシンキング/仮説思考/調査設計）
下記のメディア/レポートを中心に記事を寄稿。 ①決算が読めるようになるノート（シバタナオト氏が運営） ②テクノロジー・ロードマップ ICT融合新産業編（日経BP社）
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IBMやPwC、KPMGのマネジメントクラス（社長、ディレクター、事業部長）がスピンオフして創立した新会社に創業期メンバーとしてジョイン。ビジネスアーキテクトとして社内新規事業の立ち上げやDX案件のデリバリーに従事。
肥満症治療に関する新サービス（ホリスティックケアサービス）の構想策定 ・健康組合の有識者に関するデプスインタビュー ・プロジェクト全体設計 ・健康経営に関する国内動向の調査
大手物流会社向けのソフトウェア（SaaS）を開発 ・運送見積に関する業務要件定義 ・アジャイル開発のマネジメント（開発は大連） ・プロジェクト全体の収益性コントロール
大手インフラグループ内のSIer事業者様のグループ内向けDX支援事業の構想策定とサービスコンテンツ開発の支援 ・新事業の構想策定 ・サービスコンテンツ（ワークショップ等）の開発 ・プロジェクトの全体推進
フリーランスコンサルタントとして、事業構想策定や業務改革をテーマとした案件に従事。
大手飲食メディア運営会社様の新事業としてICTを活用した飲食エリアマネジメント事業の構想策定に従事。 ・プロジェクト推進設計/PMO ・各種ICTサービスの調査 ・新サービスの構想策定
・ Webサイト運用業務のAs-Is業務フロー作成と業務工数の調査。 ・ Webサイト運用業務効率化のためのCMS導入支援。 ・ CMS導入後のTo-Be業務フロー策定と削減工数の見積もり。
・ 新規事業策定の建て付け（目的や狙い）の整理。 ・ オープンアライアンスを軸とした金融周辺領域の新規事業案の策定（複数案）と選定。 ・ ポイントメディア事業（選定された事業）の事業計画策定。
イグニション・ポイントグループ内の最年少役員として、新会社DANXの取締役COO 兼 CXOに就任。
モビリティ×食をテーマにした新規事業の立ち上げとして下記に従事 ① 中長期経営計画策定 ② 資金調達 (CVC/VC/エンジェル) ③ 事業・サービスの垂直立ち上げ ④ 事業買収 (飲食店2店舗) ⑤ アクセラレーションプログラムへの参加 ⑥ アライアンス推進 ⑦ 経理業務の構築・運営
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創業期メンバーとしてジョイン。 戦略・構想策定や事業推進、業務立ち上げなどの案件に従事。最年少でシニアコンサルタントに昇格。
・ RPAツール (Automation Anywhere / Uipath / Winactor等) の比較評価・選定を実施。 ・ Automation Anywhereを活用した社内向けソリューション (経理入力代行ロボなど) を開発、全社展開を実施。
・ 大手家電メーカー様の半導体事業売却に伴うPMIの実施をIT企画付きのPMOとして支援。各種サービス契約の移行管理や中長期システム構想の策定を実施。 ・ 契約書管理システムの法務部への導入と既存データ (紙) デジタル化、データ移行を担当。
・ ロッカーを活用した新物流サービスの構想策定・ビジネス要件の定義を実施。物流サービスのマーケット概況をインプットとして、ロッカーサイズや機能要件を定義。 ・ 定義したビジネス要件からRFPを作成。RFP提案会の運営と各ベンダーの提案内容に対する評価、選定を支援。
・ クライアントの出資先である汎用AIプラットフォームツールのグループ内での活用推進。同グループの事業会社や先端テクノロジー研究チームと連携し、複数のPoC案件やソリューション開発を主導。 ・ ビックデータ部門のブランド・アイデンティティの整理を実施。ミッション・ビジョンの策定とブランドロゴの作成、VIの作成をリード。 ・ 組織力強化とキャリアプランの明確化を目的とした部門組織体制の再設計を実施。
新卒で日本アイ・ビー・エム株式会社（IBM）のGBS事業部にコンサルタントとして入社。 戦略・構想策定から営業業務改革、基幹システム（SAP）グローバル導入案件等に幅広く従事。
・ 大手自動車メーカー様のグローバル会計システム刷新案件のBIシステム導入チームに参画。 ・ 北米の導入テンプレートの修正とインドでの開発管理、東南アジア向けの導入をメインで担当。
・ 国内の全工場への展開を前提とした生産管理システム (SAP SCM) のパイロット導入案件に参画。 ・ 単体テスト、結合テストフェイズにおける進捗・課題管理を担当。グローバル各所に点在する開発センターとのコミュニケーションを主導。 ・ プロジェクトの最大課題となっていた日次生産計画策定機能のパフォーマンス改善チームにて、インド人開発者と共にパフォーマンステストとチューニングに従事。
・ 大手化成会社様の営業力強化のための業務改革を実施。 ・ 組織的な営業活動の実現と営業状況の可視化を目的としたパイプライン管理を導入。 ・ 低付加価値業務 (事務作業) の社内アウトソース先となる専門部署の立ち上げと新業務マニュアルの作成。 ・ 新業務構築のためのパイロット・テストの実施と新業務のトライアルを実施。
多数のB2C事業を保有する大手出版会社様の新規事業部の構想策定を支援。既存事業によって蓄積されたビックデータ (生活者情報) を活用した新規事業計画 (中期事業計画/収支計画) を作成し、新規事業部の立ち上げを実現。
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日本アイ・ビー・エム株式会社 / GBS事業部 コンサルタント
・ 国内の全工場への展開を前提とした生産管理システム (SAP SCM) のパイロット導入案件に参画。 ・ 単体テスト、結合テストフェイズにおける進捗・課題管理を担当。グローバル各所に点在する開発センターとのコミュニケーションを主導。 ・ プロジェクトの最大課題となっていた日次生産計画策定機能のパフォーマンス改善チームにて、インド人開発者と共にパフォーマンステストとチューニングに従事。
