橘高 俊

プロダクトの将来的な構想を共に考え、会社の志達成に向けてよりグロースできる開発組織となるようにチームトポロジを参考に再編成したり予算を組んだりとマネジメントしています。 プロダクトの成長だけでなく、業務委託も社員も関係なくキャリア形成できるかという視点も考えた上で、みんながワクワクできる開発組織を目指しています。

# 会社初のEMロール チームがミッション達成に注力できるよう、採用、工数、予実の管理をすることがメイン。開発組織内でアーキテクチャや技術的な問題があれば壁打ちしたり、突発的な社内プロジェクトがあればマネジメントしたりと手広くやっています。

# CRE チームの立ち上げ 問い合わせ業務の優先順位がどうしても上がりきらずだった一方で、今後絶対に必要になるのでミッションをもつチーム作りましょ。と提案して立ち上げ。

# 改善チームのエンジニア ライブラリのバージョン上げや、パフォーマンス改善していかなきゃとなったのがこの時期くらい。領域は新規開発以外 (CRE + SRE + 不具合修正) という感じでした。主に監視基盤を整備しつつ、上がってくるアラートやメトリクスを見ながらSQLおよびRailsと戦っていました。

外部からのデータ取得基盤の安定化を推し進め、チームとして組織する。

プロダクトの新機能開発を通して、会社の目指すビジョンを実現する。