大成 正治

2003年の異動以降、主に「企画」から「開発・購買」に業務内容が変わっていましたが、20年の時を経て、再び「商品企画」を担当する事に。 会社内の組織編成も入社当初からは大きく変わっており、商品企画機能は「マーケティング統括部」という部門の中の一つのグループとして組織されています。

この年、社内の組織編成に大きな変更がありました。 モルテンには、スポーツ事業本部以外に、工業用品、健康用品、社会基盤事業、の別事業部があり、更にその全ての事業部の総務、人事、経理などを管轄する管理部門として管理本部があります。

この年、従来の担当業務に加えて、「原価管理」業務を担当する事になります。 定番開発グループとして数多くのアイテムの「開発」を進める中で、「コスト管理」も当然多くの件数を並行して実施してきたことから、開発案件全てのコスト管理を担当する事になりました。

この時、それまでは「商品企画」を中心とした業務を担当していたところから、「開発」を中心とした業務を担当する部門として、所謂「デザインのリニューアル」「バリエーションの追加」といった、「既存の機能・構造を踏襲した新商品」の開発を専属で担う部門を設立する事になり、その部署を任されることになりました。

「なんだその部署名は」と何度言われたことか（笑） この年、モルテンの中で大きな変化があり、それまで、企画部門は東京、開発部門は広島に拠点を置いていたのですが、よりスムーズな商品導入、のために、商品企画部門と開発部門を統合しようという流れが生まれ、当時、東京で商品企画業務をし

それまで営業部門の一部、として「ボール以外の商品企画」をしてきましたが、この時、「商品企画」として独立した企画部門に移行する事になり、ここから私の「商品企画」人生が本格的にスタートしました。 とは言え、それまで組織として「商品企画機能」が存在しなかった事もあり、企画立案自体もですが、社内での手順、運用、についても１から作るあげる必要があり、「モルテンの商品企画」の基礎作りを担いました。

当時、モルテンには「企画部」という部門はありましたが、商品企画としては「ボール」中心で、ボール以外の商品の企画をする部門がありませんでした。 勿論、当時からボール以外の商品も製造、販売はしていましたが、「この先、ボールだけでは会社としての成長は見込めない」という判断のもと、

当時、百貨店外商やLSC（大型スポーツ店）、量販店向け問屋などを対象に営業活動をしていました。