400万人が利用する会社訪問アプリ
合同会社Riberté / CEO
私が大切にしていること。
Riberte理念【ゆたかな未来のきっかけを。】を様々な形で体現していきたい。
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デジタルビジネスに関わるコンサルティング支援をメインに事業展開
｜SAP新規導入検討プロジェクト。本社が主導し、SAP導入フレームワークを用いてGr会社（製造業-受注設計生産モデル）への導入を検討中。構想策定段階（業務要件整理（F2S方針）等）における会計領域のアドバイザーとして支援｜
COOとして事業の成長と運営の最適化を担っています。 事業内容は、クライアント企業へのシステム設計・開発・運用支援を中心としています。 ※社員数20名以上（2024.01時点）
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7年間、シニアコンサルタント～マネージャーとしてStrategy、Operations、Technologyの各領域でコンサルティング・PMOに従事。ビジネスサイド（事業構想を練る段階）からシステムサイド（本番稼働）の支援まで一気通貫でのコンサルティング支援を経験。
・社内システムエンジニアとして、スマホアプリ開発,BI,SFA,CRM等の要件定義/設計/構築/運用保守を担当 ・社内コンサルタントとして、業務プロセスの改善支援、事業KPIの策定支援、中期経営計画に関わる意思決定およびアドバイザーに従事
■プロジェクト情報 オムニチャネル（店舗PR・デジタル広告・アプリ）化プロジェクト 【案件概要】 ・ 通信カラオケ利用ユーザの属性/購買/アクセスログの設計 ・ カラオケ店舗/スマホアプリ(自社開発)のログデータを社内DBへ蓄積 ・ マーケティング/企画部門が利用するBIツール分析環境の構築 ・ 自社プランディングの強化（エンドユーザ層(特にT層)） ・ ネット、リアル店舗とのリレーション強化 【ポジション/規模】 ポジション：社内コンサルタント 【担当フェーズ】 システム要件定義、設計、テスト、リリース
株式会社ビジョン・コンサルティング / コンサルティング本部
■プロジェクト情報 BPRプロジェクト（全社組織のガバナンス強化・業務改革/業務改善） 【案件概要】 既存のビジネスプロセスを見直し、本来あるべき組織構造の構築を支援。 業務分掌、職務分掌、その他規定を再策定し、全社横断のガバナンスを強化。 物理的媒体の廃止、承認サインやWチェックといった人為的業務の見直しを行い、業務品質の向上および業務コストのスリム化を実現。 【担当フェーズ】 対応スコープ検討/業務分析/業務設計/ITシステムの導入支援/業務モニタリング/その他マネジメント業務全般等 【実績】 全体業務工数 28％削減
