株式会社ミサワ / 品質管理部
品質管理部の立ち上げ
品質管理部を立上げ。品質基準の策定から数々の教育資料を作成。工場監査での改善指導により、不良率を下げてきた。 1年間、ファブリック商品管理部の責任者をし、体制の作成と人員定着と必要な在庫量の確保をおこない、売上目標を達成させることができた。また、生産管理では需要予測のツールを作成し、在庫の過不足が出来るだけ発生せず、根拠のある在庫量になるようにした。
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株式会社ミサワ / 品質管理部
力 必 達 つとむればかならずたっす 努力しておこなっていれば、必ず目標に達する。
品質管理の仕事が大好きで、大好きな仕事で転職をしており、身体が動かなくなるまで続けていきたいと考えています。
品質管理部を立上げ。品質基準の策定から数々の教育資料を作成。工場監査での改善指導により、不良率を下げてきた。 1年間、ファブリック商品管理部の責任者をし、体制の作成と人員定着と必要な在庫量の確保をおこない、売上目標を達成させることができた。また、生産管理では需要予測のツールを作成し、在庫の過不足が出来るだけ発生せず、根拠のある在庫量になるようにした。
消耗材商社の品質管理室で、GMとして扱い商品の品質を管理。 品質基準の策定や、工場監査による改善指導で不良が流出しない仕組みを作ってきた。
家具・雑貨・インテリアの第二事業部で、新しいPBを立ち上げる為に、品質基準の策定と新規生産工場の選定と、工場指導と出荷前検査をおこなって。
店舗勤務、地方配送センター、札幌DC、商品部ディストリビューター、開店改装推進部チーフを経験したあと、本部が東京都北区赤羽に移転したタイミングで品質業務改革室で勤務となる。 ホームファッションソフト中国品質担当、物流品質担当、家具中国品質担当、日本の入荷検査チーム(札幌、埼玉、神戸、福岡)の統括チーフをおこなう。
株式会社ミサワ / 品質管理部
品質管理部を立上げ。品質基準の策定から数々の教育資料を作成。工場監査での改善指導により、不良率を下げてきた。 1年間、ファブリック商品管理部の責任者をし、体制の作成と人員定着と必要な在庫量の確保をおこない、売上目標を達成させることができた。また、生産管理では需要予測のツールを作成し、在庫の過不足が出来るだけ発生せず、根拠のある在庫量になるようにした。