株式会社Ashanti / リードマネージャー / 教育部責任者
売上の増加(店舗マネージメント)
売上が低迷していた新宿店をマネージャー初業務として任されました。低迷の理由はスタッフの離職率と顧客のリターン率が問題でした。入社してきてくれたスタッフの将来の夢などを聞き、定在適所で配置。自身の売上もスタッフに後れを取らないように常にNO1。現在もその時に入社してくれたスタッフで盛り上がっています。
400万人が利用する会社訪問アプリ
株式会社Ashanti / 執行役員 / CLO / 統括MG
美容学校卒業後、レギュラーサロンに15年勤務。サロンワークをベースにコンテストやヘアショーなどにも積極的に参加し数々の賞を受賞。アメリカ、イギリスなど海外へのスクーリングなどにも参加し、更なるステップアップのために2019年に株式会社Ashantiに入社。副店長、店長として、数店舗の立ち上げで結果を残し、自社最速でマネージャーに昇格。2023年には統括マネージャー兼教育部責任者として社内教育やマネージャーの成長に力をいれて弊社の更なる飛躍に貢献。2024年4月に執行役員/CLOに就任。現在に至る。
自身の自己ブランディングを確立させ、世界に自分の名前を知ってもらいたい。Ashantiに入社をすれば自分の思い描いていた美容師になれる!!を実現させられるような教育カリキュラムを作り未来のスター美容師誕生の手助けをしていきたいです。
今までの美容師としての経験を活かし、自分がどこまで上り詰められるか試したかった。その中で急成長中で店舗拡大スピードが速かったAshantiに可能性を感じて入社。
年始に全店舗の口コミ低評価を集計。限られたメニューに対しての低評価が偏っていたために教育部を発足。月1回の定期講習に加え、地方店舗で参加できない場合には出張で講習。自社スタッフのスキル向上に貢献。
顧客としてずっと通っていて、担当してくれた美容師みたいになりたいと思い入社。サロンワークだけでなく、コンテストやヘアショー、海外研修などの取り組みもあったので自分が成長できるサロンだと思いました。
ロンドンのヴィダルサスーンアカデミーに入校
株式会社Ashanti / リードマネージャー / 教育部責任者
売上が低迷していた新宿店をマネージャー初業務として任されました。低迷の理由はスタッフの離職率と顧客のリターン率が問題でした。入社してきてくれたスタッフの将来の夢などを聞き、定在適所で配置。自身の売上もスタッフに後れを取らないように常にNO1。現在もその時に入社してくれたスタッフで盛り上がっています。