山口 倫生

出版メディアの持つ可能性を広げるために参りました。 はじめは２-３年はかかるだろうと思っていましたが、社内の編集人たちは熱く、いますぐにできることを求めており、入社8カ月後の2020年1月には「デジタル推進室」という新しい組織を担うことになりました。出版ビジネスのアップデートをミッションに日々邁進している最中です。

インフォバーンでは、メディアに関する幅広い業務を経験させてもらいました。アカウント、プランニング、ディレクション、パートナーレップ、コンサルティング、アド運用業務など、社内/社外問わない広い関係の中で、メディアを軸にしたブランドビジネスの根本を叩き込んでいただいた良い会社でした。コンテンツファーストで優秀な先輩方とこの会社で出会えたのは、

インターネットポイントプログラムを運営する会社にて、当時「仮想通貨」×「クラウドファンディング」の可能性を信じ、新規事業で新しいサービスを立ち上げてやる気概で生意気入社しましたが、会社組織の壁とスキル不足と新規営業の壁にぶつかり、よくある新人の辞める理由に区分されるような形で退職したものでした。組織では、まず社内とうまくやらないとやりたいこともやれないことを学んだものです。