菅井 奈美

購買プロセス管理、組織統合サポート 　・OPEXセービング 　・支払条件改善 　・PO after the fact 　・Guided Buying

　社内におけるサプライチェーンプロセスの再構築（SAPマニュアル含む） 　社内S&OPミーティング構築に向けての協業、実践 　SFA対応（グループS&OP対応） 　・予測精度の重要性に関する社内啓蒙 　・ターゲットに満たない精度に対して生産側への説明、情報共有 　ディマンドとサプライ両プランの対応、関連部署との協業

・COGSの最適化：AOPターゲットに沿った運用の進捗管理 ・在庫管理：対AOPの進捗管理、過剰在庫の適正化によるキャッシュフロー改善と消費者へフレッシュな商品をお届けすることへの貢献。廃棄・社販の運用

顧客のPromotionスケジュールに沿ったパッケージの企画・開発業務（サプライヤー選定、納期管理、顧客関連部署の業務調整サポートなど）。年間41Promotion企画、73種の新規パッケージ手配 　・サプライチェーンと共にS&OPへの参加／コスト戦略

輸出業務・サプライプランを担当。 各サプライヤーの製造スケジュール管理、原料による異なる賞味や店頭でのロス率を見ながらの在庫管理といったプラン実績を認められ、販売の8割近くを占めるチョコレートのプランへと担当変更いたしました。