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持田博史

神奈川県

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NOT A HOTEL株式会社6ヶ月

2022年2月 - 2022年7月

新規出店用地の獲得、NOT A HOTELを多くの人に届けるための仕組みづくり、運営バック部門の立ち上げ、運営施設管理など

2019年12月 - 2020年10月

・ホテル・旅館の取得に向けたソーシング、アンダーライティング

2018年12月

・ホテル38物件 AUM900億円強（星野リゾート以外運営施設中心）の運用管理　等

グローバルオペレータとの折衝
　ホテルオペレーター（ハイアット・IHG・ソラーレ等）へ対し、ホテルパフォーマンス維持向上に向けた打ち手の検討、体制改善の要求や追加投資に関する協議を実施組織体制の構築物件取得補助
2018年12月 - 2019年11月

2016年4月

・ホテル・旅館14物件の計数管理等

内部成長の推進
変動賃料の算定にかかる計数（ホテルPL全般）管理修繕対応大規模PJのマネジメント保有物件のリブランド対応
2016年4月 - 2018年11月
OMOブランド第１号施設へのリブランド投資
本物件のリブランド工事(客室、ロビー・カフェのリノベーション)のプロジェクトマネジメントを担当。投資収支の算定、企画・設計・管理を不動産所有者の立場で、ホテルオペレーター、設計会社と連携して推進した。街歩きを促すご近所マップや、ご当地感溢れる要素を創出。客室も限られたスペースを有効活用し定員を1→2名に増加させることに成功。 1階の空間はJID AWARD 2019インテリアスペース部門受賞(乃村工藝社様等と共にネームアップ)
2016年12月 - 2018年4月
リゾナーレ八ヶ岳の大規模リニューアル
2016年4月 - 2017年4月
88.5%

2014年7月 - 2016年3月

リニア神奈川県駅や連立事業など超長期案件、拠点整備案件の検討

ザ・鉄道会社の不動産事業
将来における都市計画変更等の為の対外協議資料等作成（都市再生緊急整備地域・土地区画整理事業など）上記に伴うマーケットリサーチ、分析作業駅まち一体開発のための土木設計と開発計画との調整拠点整備検討エリア内の不動産取得検討
2014年10月 - 2016年3月
橋本エリアで検討に携わった一体開発の検討範囲
2014年10月 - 2015年10月
16ha