宮本 ゆきの

入社2年目の終わり頃、自ら手を挙げて投資案件の主担当となり約半年で投資実行に漕ぎつけた。越境で既製品を仕入れる（=在庫を持たない）ビジネスは、社内および私たちのメイン客先である大手小売にとってはまだまだ目新しいものであったため、まずはビジネスモデルを理解してもらうところから始まった。本件投資実行のためには「社内の承認」と「承認を得るためのパートナー探し」が必要不可欠であったため、国内外、社内外の多岐に渡るステークホルダーと粘り強くコミュニケーションを続け、社内管理部隊及び他営業部署からの承認と大手小売2社とのパートナー契約を取り付け投資実行に成功した。