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TIS株式会社 / 金融戦略事業企画部セクションチーフ
現在、2009年に妻が創業したメディカルハーブティの卸売事業に従事しながら鹿児島地域の原料を使用した新商品の開発に従事中。 大学卒業後、酒類ラベル及びパッケージ印刷を中心とした印刷会社に勤務。当時競合他社の営業マンが行っていなかったWEBやTVCMの制作営業及びソリューション営業のスタイルで新規顧客を増やし社内にて表彰される。以降
社会的に意義のある事業、仕事を志向しています。これからそれぞれの存在意義が何なのか、幸福をどう追い求めていくのかが大切になると思いますので、社会(人類、世界)にとっての課題に向き合いながら事業や仕事を通じて関わっていくことが理想。個人的には、全ての都道府県全ての国を訪れてみたいと考えています。
社内事業改善、新事業開発推進。 グループ内からのBPO案件獲得、事業創造。 社内マッサージサロン事業開発
海外インターンシップ留学の企画斡旋、旅行業務、海外旅行傷害保険販売 業務内容:代表取締役として経営業務、新商品企画、新規事業開発 知人の紹介にて同業他社のスタッフ2名とともに起業。創業当時海外留学、ワーキングホリデーといった斡旋業者の料金が不透明かつ不当に高額である事例が多
不動産広告全般の制作(CGパース、間取り図、CADトレース)、模型制作 当初は設計事務所下請けの会社で代表受託後、前任者が退職したため求人、納税後現金が17万円になってしまったため自己出資を300万円行い、営業スタイルをデベロッパーからの受託営業に切り替えることを宣言。品質も相応のレベルに達したことから平成20年1月より中堅規模のハウスメーカー、デベロッパーに営業をした結果、初回で野村不動産、飛島建設の受託に成功。 その実績を持って拡販を図り現在の主要取引先である、オープンハウス、ポラスグループ、三栄建築設計、飯田産業(飯田グループホールディングス)といった顧客獲得につながった。当初年商2500万円であったが年商6000万円にしたところで取締役にバトンタッチし退任。2008年リーマンショックの際には一部デベロッパーの破たんにより数百万円の損害を受けましたが、幸いにも取引先企業が健全な企業が多かったこと、広告代理店の下請け業務、大規模マンション開発の業務を行っていなかったことも幸いした。
児童向け英語教室、民間学童保育事業の立上~EXIT。 業務内容:新会社を設立し、代表取締役として経営全般、保育現場での送迎業務、保護者対応。元々は株式会社COIの一事業として想定したが便宜上新会社を設立。ストック収益確保の観点から英語教室としてスタートした。当初の目論見が外れ、スタート時僅か3名の生徒しか集まらず3ヶ月後に方針転換し学童保育事業を構想し平成26年4月リニューアル開校「木場キッズ」と命名し、長女の1年生新入学もありスタート。当初学童保育10名のスタートで、送迎車両もなく、徒歩やバス、自転車での送迎を行いながら出来ることを一つ一つくみ上げ英語レッスンの体系化、送迎車両の導入、子連れ出勤OKで優秀な主婦層の採用といった施策を行った結果、2年目には2校目の開校にこぎつけ、児童数も順調に増加し4年目には150名規模のスクールにまで成長させることができた。命名を地域名+キッズとしたのはSEO的効果もあるが、地域コミュニティを重視した事業スタイルが大手に対抗する一つの手段であるととらえたからであり、結果からすると正しかったということになりました。(民間学童江東区で検索すると今年1月時点では1位)順調に拡大はしておりましたが、近隣競合も増え、資金力の争いになってきたことを感じたこと、対抗して資金注入やコンテンツ開発、FC展開と言った施策を検討した結果、本年2月売却をし、5月末引継完了。
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