伊藤 充浩

・人事部門の立て直し（人員強化、評価制度見直し、ペーパレスなど） ・社内DX推進（本当のDXの前段階としてデジタイゼーションへの取り組みから実施） 　ペーパレス、グループウェア導入（MS365 ） ・総務管理部部長兼任（稟議決裁権限見直し）

部署間、会社間（国内外）でアセット（資産）として管理、活用されていなかった商品画像などのデジタルアセットを、グループ全体で一元管理するためのプロジェクト。 現状把握のため、各部署、各国の業務を直接聞きに行き、業務フローの見直しを実施。そのうえでDAM（Digital Asset Management

商品マスタ、取引先マスタの整備。グローバルバラバラな商品マスタの統合（連携）

会社の掲げる 2022 年、2032 年のビジョンから逆算したビジネスの 在り方と IT のグランドデザインを作成するプロジェクト HR部門として参画し、主に人材人員計画、グローバル組織経営体制のグランドデザインに携わる

人事制度、評価制度、報酬制度など各種人事施策の設計、導入、運用 人事システムリプレイス（GeneralistからCOMPANYへ） 社内報運用（企画、取材、起稿、校正） インセンティブとして株式報酬制度（J-ESOP）導入

ニトリより小型の小商圏で成立する新型店舗（現在のデコホーム）づくりのプロジェクトにサブリーダーとして参画。新型店舗のコンセプト・企画づくり、収益計画、店舗オペレーション構築、出店結果の分析など。

主に店舗の作業削減、業務効率化を目的とした業務及びシステムの改善改革の推進。 途中海外出店第1号の台湾出店に参画。基幹パッケージシステムとオペレーションの連携を店舗や物流センターで作業確認しながら1つずつ決めていく。

以下7店舗で勤務（店名の後ろは店舗での役職） 高崎店（群馬）、長岡店（新潟）、大和高田店（奈良）／チーフ、太宰府店（福岡）／チーフ、具志川店（沖縄）／店長・副店長、仙台泉店（宮城）／店長、小田原店（神奈川）／店長