平澤

1.コロナ禍で業務過多となってしまった作業を、1ヶ月半かけてリサーチ→PPTでデータ化・見える化した上で、課題提議のプレゼンを行いました。従来縦割りであった業務を横展開することで、業務量を5%程抑える事が出来ました。 2.社内システム新規構築時のテスト期間中に問題点を細かくチェックし、全体会議の場で改善要求を積極的に提言しました。この事が当初のプログラムから短期間で大幅修正されるきっかけとなり、結果的に国内約200名・海外全営業拠点でも皆が使いやすいシステムの構築に貢献出来ました。