さいとう めぐみ

新人育成・採用に向けてジョブディスクリプションを作成しました。メンバーシップ型主流でやってきた日本のタイプに適応させたく、実際には契約書の要素を無くしたキャリアマップとして導入しました。 きっかけ / 導入目的 -------------------------- きっかけは、未経験の新人デザイナーを迎え入れることになり、その育成を担当することになったことです。 私自身デザインの評価基準が曖昧なことに悩んできた経験があり、これから入社する人たちには同じように悩んで欲しくないと思っていました。 自分が今いるところをわかりやすく、どこに行けるかを見やすくできたら、楽しく気持ちよく働いてもらえるんじゃないかと思い、あれこれ調べた中からジョブディスクリプションを作成してみることにしました。 作成ポイント -------------------------- ● 評価基準＝習得すべき領域を明確にする（今いるところ）　 ● キャリア形成のパターンを提示する（どこに行けるか） 作成後記 / 有効に使っていくために -------------------------- 育成・評価する側の私にとっても、基準を設けたのはとてもいいことでした。 今後採用する際にも、どんなスキルを持った人をターゲットとするのかわかりやすく、採用後のズレも防げそうです。 定期的に見返して必要に応じた改定が必要だと思いますが、経営スタッフみんなでこの議題を話し合い考えることで、会社の商品基準や無駄の見直し、各業務の必要性の再確認（社内ブランディング）ができるので、当初の目的より価値を得られたと思います。