菊池 芽生

・ ツアー・体験商品のチームを立ち上げ。戦略策定・採用・体制構築・KPI設定・教育を実施。商品数も年初から2.4倍増加した。台湾法人メンバーを含む11名をマネジメント ・ インバウンド向け交通商品チームのディレクション。観光業界のデジタル化の提案・実装を担う。特に、JR東海様とローンチ

・ 事業計画の策定し、その達成に向けた体制を構築。現状の可視化と、目標数値から逆算した計画管理体制を導入し、組織全体の目標達成意識の向上に貢献 ・ 人的ネットワークを頼りにした営業活動だけではなく、実績やケイパビリティの積極的な発信による案件獲得が必要との考えから、自社メディ

・ 投資先であるサンフランシスコ発 D2C ファッションブランドの日本事業立ち上げにて、チーム体制作り、事業計画策定に従事。オペレーションの整理・改善、デジタル戦略の策定と実装のプロジェクトマネジメント ・ ブロックチェーン技術ベンチャーへの投資へのデューデリジェンス(ビジネス面)

・ 未開拓のインド市場にて EC 販売を実施するスキームを構築。パートナー企業(輸入、配送、EC 運用、マーケットプレイス等)の調査、現地訪問等、選定。担当プロダクトのコンサルティングも提供。(現地調査に基いた価格設定とマーケティングプラン作成)

・ アマゾンストア内へのリクルーティング、売上促進企画、海外進出(日本⇨海外、海外⇨日本)を担当 ・ ストア立ち上げに際し、50 社以上とパートナー契約を締結。また、長期的な関係構築の為の施策も同時に実施。日系アプリの北米市場進出の際は、グローバルでの編成枠を確保、ローカライズの

・ アプリ毎の収支分析、投資管理体制を整備。目標設定のガイドラインを策定し、次アクション設定 ・ 外資系開発会社様を担当。スケジュール及びアクションを設定し、スムーズなリリースを実現