高浦　 雅之

0からの出発であったため、リスク分析に注力。 １．事業開始前に欧州視察（ドイツ、デンマーク）し、概略の把握と疑問点解決。 質問：何故日照条件の悪いドイツで事業化が進み、もっと条件が良いイタリアで発電した方が効率的な事業運営が可能ではないか？ 回答：スウェーデン、デンマークへのルートは系統線が太いがイタリア方面へは脆弱。 ⇒これを受けて日本では九州、北海道等での発電は絶対回避方針を固めた。 ２．あらゆる気象条件を調査：落雷、台風、竜巻、河川氾濫、火山などマイナスエリアを排除し、日照条件が最高な山梨限定で事業化。 ３．結果　低圧１区画250万円/年の売電額で良好との基準が一般的な中385万円/年を実現。 ４．7年後に国が規制を導入した20年後の廃棄処分費用の積立を事業当初から契約に取り入れ、自治体管理部門より驚き、賞賛された。 ５．単独で4か所合計2.5万㎡の土地に40区画の発電所を建設⇒完売 その後はバイオマス発電にシフト ご興味があれば詳細な説明します。 国内外での発電燃料確保に東奔西走（フィリピン、マレーシア、インドネシア）。 マレーシアの最大企業FELDAからPKS購入ルートを敷き、輸入⇒大手化学会社の石炭発電所で混焼燃料として納品。