富士山清掃
伊藤 雅文
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伊藤 雅文
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この先やってみたいこと
未来
会社のスタッフに【やる気】という火を点けて回り、 国内で最高の社風を醸成し 海外拠点にも展開していきたい そして、その経験をコンサル業で活かしたい そして、シャレた事務所で仕事したい 外国語はしゃべれないけど、3か月くらい海外で働いてみたい
株式会社K-ブランドオフ3年間
人事部
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人材開発、組織開発 コロナ禍でのサバイブは一旦収束を迎え、筋肉質な経営にするために、人と組織が次のステージに向かうための準備が始まった元年。 組織開発の最初に手を打ったのが、リーダー層の意思統一。 2泊3日のリーダーCAMPを通して、会社MVVや理想のチーム論を話し合う
人事部
コロナ禍でのサバイブ リモートワークの制度整備、実施、運用 コロナ休暇の策定、実施、運用 退店した店舗人員の再配置 余剰人員の再配置 社員全員がオンラインで集結するMTG運営
人事部
インバウンド需要最大化するための採用 新卒・中途採用手法開発 有給取得増やすぞ計画推進 月間公休取得取りやすさ向上
限定公開の職歴・学歴
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