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株式会社リクルート / Product Designer
スタートアップでCDOとしてサービス創業。創業サービスをExitした後に新卒で株式会社レバレジーズへ、組織設計、新規事業を中心に3年間働いた後に現職である株式会社リクルートへ。
価値の創造を手段に囚われずに実行していきたいと考えております。 また、デザインという曖昧な領域の技術を主軸にしているからこそ、アウトプットによって対価を得る部分まで主体的に取り組み、結果を出し組織に貢献していく事にこだわりを持って取り組んでいきたいです。
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【新規事業の0→1】 サービス設計からUIUXデザインまで一貫して制作に携わらせていただきました。デザインをメインで担当しつつ、ディレクターとしてのビジネス検討や開発の方との仕様の設計までデザインとその他の領域を繋ぐ役割として業務を行なっております。
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CDOとしてサービス創業。 プロダクトの設計から制作まで一貫して実施しておりました。 2021年4月以降は第一線を退きアドバイザーとして携わらせていただき、2022年11月にExitしました。
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【新規事業の0→1】 新規領域の検討からサービス設計をリードする形で複数プロダクトの制作、子会社立ち上げに伴うコーポレートサイトやブランディング検討などに携わらせていただきました。
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CDOとしてサービス創業。 プロダクトの設計から制作まで一貫して実施しておりました。 2017年4月にExitしました。
Adobe Photoshop
大原 清隆が+1
CSS
園田 武士が+1
HTML
園田 武士が+1
レバレジーズ株式会社 / Experience Designer
前回の昨年度の振り返りで０→１の話をしたんですが、そしたら「どんな事をやっておくと良いですか…！」みたいな事を質問していただいた方がいましたので、今回は自分が行った０→１で前に進むための環境を設計する方法を載せていこうと思います。 サービスの形状や現状の環境によって利用できるものとそうでないものがあると思いますので、この内容を自分の言葉や思想でインプットしてうまく活用していただけたら嬉しいです！ １. チームメンバーに役割を与える チームメンバー全員で走り切りたいのであれば、メンバーそれぞれに「ここはあなたが責任を持つ部分ですよ」という明確な役割を付与してあげましょう。これは "
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