400万人が利用する会社訪問アプリ
アイシン精機株式会社 / 人事部 労政グループ
・日々是精進 ・我が道は至誠と実行のみ（二宮尊徳）
自らの採用、制度の企画・実務経験を活かし、スタートアップ・ベンチャーのクライアント企業に入り込み、経営課題解決を通じて、社業の発展に貢献したく考えております。
・社員の働きに応じた公平公正な人件費配分 ・賃金業務の高度化、工数、コスト低減
・社員15,000名の賃金オペレーションの業務標準再設計、システム開発要件定義の実施 ・グループ会社であるアイシンAW（従業員数25,000名）との経営統合に伴う統合新会社の執行役員・管理職・組合員の賃金制度、運用ルール、業務標準のPMO運営
・若手、中堅社員（20～30歳台）の定着率向上 ・開発職の新卒採用における良質な母集団形成ならびに採用フローの歩留まり改善
・技術系総合職の新卒採用において大学の研究室を対象にリファラル、スカウト媒体開拓、中長期インターンの制度設計、導入 ・事務系総合職のオンボーディング施策として、3～5年を目安に複数機能（生産・原価管理と本社の間接部門（営業・調達・経理））を経験させる育成異動プログラムの設計、導入、運用
・人事処遇制度（等級、評価、賃金、）の改定による社員のパフォーマンス、モチベーション向上 ・グループ会社10社の就業・賃金制度の改定コンサルティング
各社の就業規則、賃金制度において以下観点から見直しを実施 ・労働基準法等の各種労働法規の充足度 ・今後の法改正、社会動向を踏まえた時流とのマッチング ・グループ経営の観点から、競業・同規模およびグループ企業としての適正水準との比較検証
中期経営方針・計画について役員・幹部職と協議し、同方針に基づき以下の制度骨格・詳細を新規設計し、導入 ・複線型人事管理（管理職層をライン管理職と専門職に再編）に伴う等級区分、昇格基準 ・バランススコアカードならびにOKRに基づいた評価基準・評価プロセス、部門業績評価、管理職の評価、チームマネジメント研修プログラム ・組織目標、個人目標の進捗管理の支援策としての1 on 1ミーティングや課題解決活動 ・新制度に基づく賃金テーブル、評価の賃金・賞与への反映フレーム(賞与は業績連動テーブルを構築)
・社員の働き方に応じた時間管理体制の構築 ・他事業会社との合併に伴う人事領域のPMI
・変形労働時間制を導入 ・勤怠管理システムにおける36協定管理機能付与の要件定義 ・安全衛生委員会における時間管理施策の企画導入 ・タイムマネジメント研修の企画導入
株式会社パスコ / 人事部
中期経営方針・計画について役員・幹部職と協議し、同方針に基づき以下の制度骨格・詳細を新規設計し、導入 ・複線型人事管理（管理職層をライン管理職と専門職に再編）に伴う等級区分、昇格基準 ・バランススコアカードならびにOKRに基づいた評価基準・評価プロセス、部門業績評価、管理職の評価、チームマネジメント研修プログラム ・組織目標、個人目標の進捗管理の支援策としての1 on 1ミーティングや課題解決活動 ・新制度に基づく賃金テーブル、評価の賃金・賞与への反映フレーム(賞与は業績連動テーブルを構築)
