三澤 幸太

企業の成長フェーズに併せた組織 の拡大や事業戦略を作る機会をいただきました。 事業会社のマーケティング担当として、社の売上向上のための全体最適や、自分の専門性を生かしたスキル、また社内のみならず社外も同じチームメンバーとして受発注の関係性を打破し事業成長できる組織づくりにチャレンジ。 毎年200%成長が前提のベンチャーにて、どのように事業を拡大していくか。ターゲットと そこに当てる商材の作り込みや、新しい施策やリソースによって目標へのギャップを埋めるアクション、また実施したことを型化して組織のマーケティングの仕組みにすることを手掛けました。