Kotaro Nakayama

DX戦略の一環として、取り込んでいきたいZ世代に向けたオリジナルアパレルブランドのローンチに携わった。ECチャネルのみで販売するという百貨店が持ってこなかった新たな顧客接点を作っていくために、デジタル系インキュベートを協働するコンサルタント企業に並走してもらいながら、顧客にしたい顧客像にあたる方達へのインタビューを重ねたうえでコンセプトを決定

クロスプラスの子会社となったヴェントインターナショナルの基幹ブランド「リズリサ」の事業部長として入社。109ブームに乗って成長を続けていたが、原価率の上昇、プロパー消化率の鈍化が課題だった。小売専業であったため、企画業務の適正なスケジュールが無く、原料調達もメーカー任せであったため、業務プロセス全体を改善する指導を行った。当時、海外ファスト

ワールドを退職後、アパレルブランドの経営コンサルタントを行った。主に企画・仕入・在庫管理などの事業のメインフレームの業務改善を併走するスタイルで当たった。 取組先企業：クロスプラス・アダストリア・ヴェントインターナショナル

アナトリエ部において全カテゴリーのMDリーダー 販路：FB、百貨店 ターゲット：20代後半～30代前半　年商45億 年間開発型数：1400型

雑貨事業部において、既存ブランドの事業推進、検証サポートなどを行いながら、新規事業の立ち上げ準備を行う。メイドインジャパンに拘ったクラス感のある服飾雑貨ブランドをスタートするため事業シナリオ、コンセプトメイク、サンプル作成など外部エンジンと協同しながらプラン作成、経営役員へのプレゼンテーションなどを行った。会社都合により事業立ち上げがストップ。

ヤング婦人服のアルブム部において全カテゴリーのMDのリーダー 　販路：FB、SC 　ターゲット：10代後半～20代前半　年商35億 　年間開発型数：1200型

当時の基幹ブランドOZOC部においてニット、カットソーカテゴリー担当リーダー （管理レイヤーに昇進） 販路：百貨店、FB

東日本エリアで専門店向け婦人服ブランドの卸営業を複数経験。展示会での受注、現物販売、回収、新規開拓などの経験を経て、直営店を担当した。直営店の販売戦略の立案、推進や期中現物の企画業務も兼務した。 直営出店先：新宿京王・新宿高島屋・有楽町阪急・池袋西武・札幌丸井今井