十河 宏輔

ベトナムの立ち上げ後は、シンガポールやタイなど6カ国でのオフィス立ち上げを経験。 W杯のアジア予選のように各国を競争させながら、ひとつひとつを強い組織にしていくことを意識していました（ただ競争させるだけじゃなくFtoFで懇親する機会も設けていたので、みんなめちゃくちゃ仲良いです）。 全拠点で黒字化達成できた時は嬉しさがありました。 この時から「果たして自分は雇われ社長のままでいいのか？」という思いが生まれはじめて、具体的な起業タイミングを意識し始めました。

僕はプレゼン能力やコミュ力が特別秀でていたわけではなく、がむしゃらな営業能力での勝負はしていませんでした。予算的な体力や将来性のある会社を見つけて、適切なタイミングで提案することを常に意識していました。 2010年当時は、外資系インターネットの会社の日本進出が頻出していた時期です。海外では有名だが、日本進出はこれからだというフェーズの企業を探し出し、タイミングに合わせて提案することで案件を獲得していました。 そして着実に実績を残すことができ、入社3ヶ月目には営業として全社MVPをいただきました。