山畑 光叶

【定期購買アプリ】という既存サービスながら外注していたビジネスサイドを内製化する動きにあたり、CSチームの立ち上げリーダーに抜擢される。 チームメンバー自分1人/引継資料なしという状況から四苦八苦し、1年で利用店舗を1,000から20,000店舗に成長させることに成功。今では、会社全体としても主力のプロダクトになった。

持続可能な教育事業をするには、ビジネスとして成り立たせる必要があることを痛感し、ビジネスを学ぶため民間企業への就職を考え始める。

教育イベントの運営で知り合った方からお声がけいただきジョイン。 現代の教育課題について、大学では「学校」という側面から見ることができたが、「保護者」「国/自治体」「民間企業」という目線で何が見えるのかが知りたかった。