撮影スタジオ3拠点の立ち上げ・運営管理
事業化する前は社員1名と10名程の外注スタッフの商品撮影部門を、事業化し執行役員に就任。退職時にはスタジオを3拠点まで拡大し、社員5名に加えアルバイト、外注スタッフ含めると50名程の組織の運営・管理を行っていました。
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株式会社ビットエー / マネジャー
アパレルからも、ささげ事業からも遠く、気づけばwebディレクター、PMを経て事業支援や組織改善など様々な課題を解決・改善したりしています。 異業種・異職種でのキャリアを歩んできたのでエンジニアと一緒に仕事をするために、アンテナを張り色々なことを吸収して、それをお客様に還元できるよう精進しています。
PM/ディレクター
# 案件概要 ふるさと納税の外部ECへの商品・決済連携の導入 # ポジション ディレクター/PM # 案件規模 人数:PM/Dir2名、Eng2〜4名 # 業務範囲 - 業務フロー設計 - 要件定義 - 開発ディレクション - 進捗管理、工数管理 # 業務詳細 お礼の品や自治体情報を連携するOEMサービスの顧客ECへの導入。要件定義〜リリースまでの一連のプロジェクトマネジメント及びディレクションを担当します。 導入後の運用フローの構築から、顧客サポート・コンサルティングも案件により対応します。 # 使用ツール - figma - MS Office365 - Wrike - その他クライアント社内システム
# 案件概要 転職サイトグロース開発業務改善、計測設計 # ポジション ディレクター/PMO # 案件規模 人数:Dir10名、Eng12名 # 業務範囲 - 業務フロー設計 - 要件定義 - AdobeAnalytics計測設計 - 詳細設計レビュー # 業務詳細 サイト上での計測の要件レビュー、設計、デバッグを他部署に依存し、開発スケジュールの遅延やデグレーションが頻発していた状況を内製化しプロセス改善とリードタイムの短縮を行いました。その後も継続的に品質維持の為、要件〜設計のレビューや、仕様や基本設計の見直しに取り組んでいます。 # 使用ツール - Adobe Analytics - figma - MS Office365 - Backlog - Confluence - その他クライアント社内システム
松下 浩平さん
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事業化する前は社員1名と10名程の外注スタッフの商品撮影部門を、事業化し執行役員に就任。退職時にはスタジオを3拠点まで拡大し、社員5名に加えアルバイト、外注スタッフ含めると50名程の組織の運営・管理を行っていました。