大事な考え
昨年、改めて七つの習慣を読んで自分なりにミッションステートメントを作成。そこから自分がとるべき姿勢を改めて考えた。【他者への姿勢】①感謝の心「ありがとう」 ②理解に徹し「うんうん、なるほど」 ③...
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株式会社WACUL / マネージャ
日本最高の管理部門構築を目指しています。
・BBQイベント、こどもとのイベント
・自治会の運営、会員の相互懇親、総会運営、役会運営
・日本一省エネでブレーキを踏まない管理部構築 コンプラ面は、最低限やらなければいけないことは当然やるものの、 過度に対応すると事業場の制約が増えてアクセルを踏めなくなる。 やるべきことの定義しつつ、どの程度までやるべきかの見極めが重要。
・IPO統括。 ・まず、経理、労務、総務の体制構築中。
・一般に出回らない情報のIPO勉強会を開催予定
・IPOコンサルティング ・管理部門構築助言 ・WEBデザイン
・IPO統括。外部各所とのフロント対応、進行管理と書類作成をメインに遂行。結果、直接東証一部上場を達成。 ・予算統制。中期経営計画策定、月次予算統制、計数管理など。 ・経理財務。監査法人対応(会計の論点整理とJSOX対応)など。
・IPO関連。内部統制(JSOX)責任者。 ・経営管理。M&Aの検討・実行。グループ会社編成(子会社設立、会社間取引)。業務改善プロジェクトの推進。 ・予算統制。中期経営計画策定、月次予算統制、計数管理など。
・経営管理。子会社の設立と清算。 ・予算統制。予算編成、月次予算統制、計数管理など。 ・経理財務。単体決算や部門別損益計算から一通りの実務(出納管理、貸付金・借入金管理、資金繰り、税務申告、伝票整理、固定資産税申告、法定調書提出等)をこなす
・ドコモカップ東北i-mode 準グランプリ受賞 ・プログラミングコンテスト
・陸上部
・野球部
昨年、改めて七つの習慣を読んで自分なりにミッションステートメントを作成。そこから自分がとるべき姿勢を改めて考えた。【他者への姿勢】①感謝の心「ありがとう」 ②理解に徹し「うんうん、なるほど」 ③...