株式会社タンバリン / COO / CFO
システム開発プロジェクトのPM/PMOが出来るCFO ここ数年は主に新規事業開発やIPOを目指す事業体のCFOやコンサルタントをやっています。
(具体的に手探りしながら進めていること) ・ARとアクティビティを組み合わせた新しいエンターテインメント ・とあるコンテンツ企画 ・コワーキング・カフェ
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プロジェクトマネージャ バックオフィス管理業務全般
経営企画室→社長室→経営企画室→千葉主管支店 業務課長 とポジションを変えてきました。 当初は新規事業(通販ビジネス)の立ち上げを提案していましたが、事業の足元が悪かったため事業改善を行う活動に切り替えて、基幹システム刷新などのプロジェクトに参画しました。上場会
医療分野におけるRFID(ICタグ)の利活用実証実験プロジェクトに参画しました。 - 事業計画の立案 - 実証実験フィールドになる病院や関係機関との諸打ち合わせ
金融機関を中心としたクライアント企業向けの業務システムの提案、要件定義、プロジェクト管理、運用管理を行ってきました。プロジェクト規模は開発者1名〜5名程度。地方にある子会社で開発している場合はニアショア風な開発管理も行っていました。 親会社の基幹システム更新プロジェクトに参加し、その中で経営に資する情報システムのあり方に興味を持ち、経営の勉強を開始しました。
古川 賢太郎さん
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