奥田健士朗

学科の恒例行事として「文化祭での模擬店出店」があり、これまでの模擬店では慣習的にシチューの販売を行っていたのですが、売れない(ニーズがない)に加えメンバーにシチューを調理することへのモチベーションが無い(調理が面倒くさい、準備に時間をかけたくない)という問題を抱えていたため路線を変更。 ニーズを「文化祭に参加している宮崎大学生」に据え、「ジュースの飲み放題サービス」を立案し、全面統括を行ないました。 収益化の方法から運営戦略、経理などを行ない、模擬店の利益を前年比400%を達成しました。 また、SNSでの広報活動を行うことで、文化祭当日の宣伝業務をほとんどすることなく商品を売り切る事ができました。