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株式会社SUPERSTUDIO / スクラムマスターチームリーダー
2023年4月からは1QAとしてチーム品質とプロダクト品質の両方を見ていきます。 2022年10月からは戦略QAチームのリーダーを拝命してます。 2022年4月からはスクラムマスターチームのリーダーを拝命してます。 2022年3月まではweb周りのQAチームのリーダーでした。（ゲームとwebのQA経験は合算して5年位）
・コードを読めるQA。 ・JIRAとJSONはﾁｮｯﾄﾖﾒﾙレベルになれば良いなと思ってます。 ・マネジメント部分では個人で有り得る問題解決の仕組み化と、メンバーが自信を持てる環境を用意して自主的に動ける仕組みを作っていきます。
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スクラムマスターチームが新設されたので、そこのリーダーになりました。 チーム間で横串を刺すための「完成の定義」等やスクラムとは何ぞやを問い続ける事をやってます。 チームの自立性を知覚させる→確立するを繰り返す方向で目標を決めています。
QAエンジニアとして入社して、テスト設計からリリース周りまでの仕組みを作ったりしてました。 バグトラッキングシステムであるredmineからJIRAへ完全移行するように調整したり、最近ではAutomation for jiraでなるべく実務以外の手動作業を排除する方向で動いています。
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QAとしてはここからがキャリアスタートでした。 当時はQAの研修を受けつつ、ひたすらスマートフォンを弄り倒してモバイルゲームの実施を行っていました。
株式会社SUPERSTUDIO / QA A team leader
▼データ比較 前期：14.4時間/1移行 今期：6.43時間/1移行 差分-7.97時間 ▼やったこと ・テスト粒度再設定 ・リスク判定 ・やらない事リストアップ ・テストケース再設計 ・プロダクトオーナーと合意を得る ▼嬉しかったこと カート移行が増加すればするほどQA側は開発にかけられる工数が減っていた。 ここを障害無しで削減できた事でリリースできる機能やバグ修正、改善や個々人の学習にかけられる時間を確保出来た。 メンバーのレベルアップが出来る時間が増えたのはリーダーとして本当に嬉しい。
