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RE-BORN STRATEGYを実現するために全社員を漏れなく巻き込んでいく
一般社員として中途入社したが、事業の再生戦略RE-BORN STRATEGYを勝手に構想し、現在に至る変革の流れをつくった
戒能 祥哲さん
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