高橋 秀行

・求められる変化を促進するための事業単位での組織開発リード。 ・事業戦略の策定リード及び実行推進のための全体マネジメント。 ・状況対応力を高めるため、経営の自由度とフェアさを均衡させた人事制度の設計、継続改善及び実行推進。

・特にエンプラ系のお客様の導入目的の達成。 ・自社的には短期の解約阻止／長期の構造的な長期利用のメカニズムの構築。 ・カスタマーサクセスチームとしての組織力の向上や、次期リーダーシップの育成。 ・会社全体のエンゲージメント向上のための組織開発。