GMOデジタルラボ(株)/デジタルデバイス事業部 / 事業部長
新組織・新人事制度
GMOGSHDグループ内で統一される、新組織・新人事制度の策定、オンボーディングの実施、浸透施策の立案、運用管理を実施。
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・事業予算の策定、売上、コスト管理 ・収益モデルの変革 ・新サービスのリリース ・販売戦略、企画の立案
各組織の既存業務の棚卸を実施し、RPA/動画/工程見直し/ツール活用にて、既存業務の効率化を推進する
salesのナレッジ、ノウハウを活用し、他事業のプロダクトsalesを行い、課題把握/改善立案/仕組化を実施する。
2004年から会社が掲げるMission・Visionを見直し、新たにMission・Visionを再定義。 社内への認知→理解、共感→行動、習慣化を促進する為、施策の実施を随時行う。
事業部内における、通信機器販売(ショット収益)の依存度を下げる為、他プロダクトの業務委託を受託、ストック収益の増加を図り、ストックカバー率向上を実施。
・予算、案件管理 ・salesシナリオの策定 ・メンバーへの成長機会の提供 ・組織マネジメント ・ピープルマネジメント
学校図書館司書教諭資格、図書館司書資格、学芸員資格、社会教育主事(任用)の資格取得
中澤 宏光さん
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