山川 ちひろ

人事評価制度の設計に携わりました。まずは組織の課題を抽出し、評価は必ず主観が入ることを共通認識とし、経営陣と等級定義、給与テーブル、コンピテンシーテーブルを作成しました。社外コンサルタントを選定し、伴走していただきましたが大変貴重な経験をさせてもらっています。スタートアップはどんどん環境が変化していくため「アジャイル評価制度」として今後ブラッシュアップをしていく予定です。