ババ シュンスケ

シード期はユーザーの課題抽出からの要件定義、PMFのためのプロダクト改善、将来的なユニットエコノミクスのためのCPA改善の戦略考案、検証のためのエンジニアリングを行いました。 プレA調達後は、CPA改善のためのWebメディアチャネルの立ち上げ、予約転換率の向上のための課題抽出、計測基盤の策定、エンジニアリング、プロダクトマネジメント全般、また5名のエンジニアチームのマネジメントを行いました。