【2024年】上期コンベンション（全社集会）！

こんにちは！業務管理本部の大川です。
今回は2024年6月28日に行われた、コンベンションの様子をお伝えします。

１．コンベンションとは

年に2回行われる、全社集会です。
事業部の業績報告があり、全社の業績目標や達成度を確認します。
普段顔を合わせることの少ない社員同士が、親睦を深める機会でもあります。

２．今回のテーマは「会社を知る」「市場競争力の強化」

「人と技術で笑顔を作る」

まずは社長から、国内IT投資の動向、今期の業績目標と達成予測、来期に向けての重点戦略、主要な施策についての進捗状況の説明がありました。

今期の目標を達成すべく、邁進しましょう。

続いて、各事業部より報告がありました。

前回の復習テスト？

スキルアップで勝ち抜こう

３．イノベーションアワード

イノベーションアワードとは、
社員の自主的なイノベーション活動への表彰制度、
いわゆる社内コンペです！
応募コースは以下の３つです。
・ビジネスコース（自社の新しいサービス企画）
・ものづくりコース（社内システム・コミュニケーション企画）
・クライアントコース（顧客の業務改善提案）

過去の受賞例は、、
・Elasticsearch（大容量データを処理することを想定した全文検索エンジン）による収益基盤の確立
・GPT活用のAIチャットボット開発
などがあります。

頭の中にある抽象的なアイデアを、具体的に
「企画書」に書き出してみたら。。
あなたのやりたかったことが、当社で実現するかもしれません。

今年度の応募者によるプレゼン

４．わたしの仕事術

結果を出している人は、独自の立ち振る舞いや、仕事のルール（マインドセット）があるはず。コンベンションの企画としては2度目の「わたしの仕事術」。活躍中の3人に語ってもらいました。

全社員を前に少し緊張気味…

H.Sさん（入社4年目・エンジニア）
大小問わず、ITに関するすべての質問が飛んでくるので、タスク管理が大切。さらに重要なのは「適切なアウトプット」であり、そのためには「コミュニケーション能力」をつけること。（技術力を上げるよりコスパがよい）語彙力アップに役立ったのは議事録係を任されたこと。
7～8割の力で100％の結果を出すことを目指す。

T.Mさん（入社13年目・エンジニア）
自分を信用しすぎず、チーム（システムにかかわる人全員）を意識する。
これはその人に聞けばわかる、という人を見つけること。時には一緒に悩むことも大切。人に教えるときに注意していることは、「いかにシンプルに伝えられるか」
間違えることも大事なので、（これだけは絶対間違えちゃダメ！ということ以外）なるべく口を出さないようにする。

M.Sさん（中途入社・営業）
会社と個人、エンジニアと営業、契約があり、それぞれできることがあり、スタイルがある。会社と社員は同じ方向を目指し、対等な関係性であるもの。そのために行動指針を示し、メッセージを正しく伝えてあげることが大切。

発表後、質疑応答が行われました。
同じような悩み、似たようなケース、、若手からベテランまで興味津々。
時間が足りないほど、聞きたいことがありましたね。