子会社“なのに”やりたいことをやる！親会社の仕事を受けない！？その秘密を社長にインタビュー。

こんにちは！

ウェブサークルには、新しく子会社ができたことをご存知でしょうか？

クリエイティブ事業をよりクライアントニーズへ柔軟に対応するための子会社、

株式会社BATCH MATE（バッチメイト）です。

今回は、バッチメイトの社長である横山 時世（よこやま えいじ）さんに、インタビューさせていただきました。

以前、大変好評だった横山さんのコラムも見てみてくださいね＾＾

――子会社の社長になられて５か月経ちますが、振り返っていかがでしたか？

やりたいことを自由にやらせてもらえていますが、もう少しスピード感を上げていきたいという課題はあります。

また、我々が描いているところと、グループ全体が目指すところに違いはあるんですけど、子会社としてこれからやっていきたいことや展望はあります。

ただ、立ち上がり５か月目はまだまだ投資フェーズです。

１年くらいは投資フェーズで、２年目から僕らの独自色を出していく感じで、今進めていますね。

――子会社という立場でも、やりたいことをやれる理由は何ですか？

僕がウェブサークルの役員でもあるから、やるやらないの判断を自分でできるということが大きいですね。

「受託ではなく別の方向でやろう」などというコントロールを実は僕がしていて、その結果、子会社は現在プロダクトにシフトしているんです。すなわち、やりたいことをやっています。

――具体的には、１年目である現在はどのようなことを行っているのですか？

自社のプロダクトを作ったり、同時に受託制作をやったりしています。

普通に起業した場合、絶対的に売上が必要になってしまうので、プロダクト開発にシフトすることがあまり出来ないんですよね。

我々の場合、資本力が親会社であるウェブサークルにあるので、開発に多少シフトできます。比率でいうとプロダクト開発が９割、受託制作が１割なので、そこはグループである強みですね。

――起業した段階で資本力があることは、大きな強みですね。

そうですね。立ち上がりから会社を作って、自分たちのサービスを開発するって、相当体力がいることなので…。

また、僕を含むメンバー４人分の人件費や、WeWorkという素晴らしいロケーションで働く費用までもまかなえている（笑）これは、相当恵まれていると思います。

今はこういう立ち位置ですけど、スピード感を持ってトライアンドエラーを繰り返し、グループの中での存在感を上げて、ゆくゆくはグループにとって欠かせない会社にしていきたいです。

グループの子会社は、親会社であるウェブサークルから恩恵を受けながら、飛躍させるべく日々活動しているようでしたね。

横山さんの「グループにとって欠かせない会社にしていきたい」という展望は、親会社からしても心強いのではないでしょうか。

そして今、子会社を支えるウェブサークルで一緒に働く人を募集します！