NEW STANDARD株式会社（旧株式会社TABILABO）

社内のありがとうエピソード集めたら少女漫画展開になってた件

こんばんは~HRのぴぴこと末次です。ついに年末年始SP#3【最終回】となりました…今回は「〇〇さん大感謝エピソードを教えて下さい！」というアンケートの回答を、回答者のプロフィール込みで楽しんでいただければと思います！さて、今回の目次はこちら人物紹介「〇〇さん大感謝エピソードを教えて下さい！」深まる謎まとめ＆おまけ──今までのストーリーはこちら▼──「〇〇さん大感謝エピソードを教えて下さい！」みんなどんな感謝を持っているのでしょうか？ワクワクですね！ちなみに見方としては①回答者詳細②回答者プロフィール③大感謝エピソードの順で並んでいます。どうぞごゆっくりお楽しみ下さい～！前回も登場した、B...

弊社の良いところをアンケートで聞いてみました！

こんばんは~HRのぴぴこと末次です。今回もストーリー自動投稿機能様に肖り、まったく手を動かさず21時に記事出してます。寝ながら成果を生み出せるって素晴らしい時代ですね。さてはて、今回は「弊社の良いところはどこですか？」という質問をNSメンバーにぶつけてきました！大分ざっくりとしたな質問なので、ばらばらな回答が来るのだろうと思っていたのですが…なんと、回答が大きく分けて2つに分かれましたので、今回は「メンバー愛部門」「事業愛部門」の2つの分けてアンケート結果を共有したいと思います～！みかんでも食べながらゆるゆるとご覧くださいませmm──過去記事はこちら▼─────メンバー愛部門───さてさ...

「社内勉強会」が組織にもたらした価値

NEW STANDARDでは、社内メンバーの持ち回りによるオンライン勉強会の開催を通じて、ナレッジシェアリングの仕組みを強化しています。BDBS（BUSINESS DESIGN & BRAND STUDIO）、MEDIA、PRODUCTという3つのスタジオに部署が分かれつつ、三位一体の事業推進が求められるなかで、この仕組みはどのように組織の基盤をつくっているのでしょうか。外部パートナーの浅井さん、NEW STANDARD代表の久志、執行役員/事業統括の野間、執行役員の河合が語りました。三位一体というNEW STANDARDの独自性を強化するために──今回のコロナ禍以降、NEW STAND...

コロナ禍で売り上げを戻したイベントスペース。仕掛け人のインターン生は、まさにNEW STANDARDを体現していた。

コロナ禍でほとんどのイベントスペースが営業停止などの選択を取るなか、NEW STANDARD社が運営する「BPM」では、コロナ禍で売り上げを戻すことに成功しました。驚くべきは、その構造を作ったのがインターン生である、ということ。今回実際に働くインターン生に、その要因をインタビュー形式で語ってもらいました。＃そもそも“BPM”とは？ー来てくれた人に鼓動の高鳴りを提供する場ー普段はカフェスベースとして運営していていますが、“体感する”リアルイベント開催のためのレンタルスペースといった一面も持ち合わせているリアルコミュニケーションスペースです。BPMが掲げるのは、「Feel Your Hear...

貯めた知見を生かして「OMO型納会」を行ったら、新しい可能性に出会いました

NEW STANDARD社では、毎月社内メンバーが集まって開催される「LFMP（Last Friday Meetup Party）」という納会や、メンバーが交代制で週3回、社員全員分のランチをつくる自炊文化など、リアルでのコミュニケーションを重視して企業カルチャーやグルーヴ感を醸成してきました。参考記事：スタートアップで 最も大切なのは「グルーヴ」だ参考記事：「自炊ランチ文化」が組織にもたらす3つのメリットしかし、新型コロナウイルス感染症によりリモートワークを中心とした働き方にシフトするなか、それらの実施が難しくなりました。そこで新しく始めたことの一つが、オンラインとオフラインを融合させ...