経営者の仕事は、理念に基づき経営の方向性を指し示すこと

経営計画・基本方針・経営戦略・企業戦略・給与規定などなど

経営者が生み出さなければならないことは山ほどあります

これらは会社を組織として自走させるうえで必要なものです

しかし、多くの人がこれらを生み出していない

もしくは、生み出そうとしていない。

その理由は、生み出す力がないことと

手放す勇気がないことである

生み出す力は、全てその経営者の理念に関わる

その理念が本物であれば生み出したものすべてに一つの筋が通り、本物になる

他社のまねでは理念の筋が通らず

結果自分自身の物にならないので到底定着などしない

定着しないのは、何かまだ理念と自分が一体化出来ていないからだろう

経営者として必ず成し遂げないといけないのは

理念と経営者自身の行動・判断が一致している事

ここがなければ、いくら積み上げようとしても積みあがらない

土台はすべて理念である。手放すことが出来ないのは

自分に自信がない人か自意識過剰

社員の教育をさぼっているからの理由に尽きるだろう

自分よりも優秀な社員を抱えられる組織こそ、強い組織である

自分がいつまでも１番のままでは強い組織にはならず

むしろ弱点になりかねない

それらを方針としてまとめ上げ、幹部に落とし込むことである

それ以外では、会社の健康状態を常時把握し、その改善を指示する事であろう

それ以外は、経営者が本来やるべき仕事ではなく

誰かに渡さないといけない仕事である

今、自分はどれだけ両手に抱えているだろうか？