#9."理念の見直し"理念を大切にするために。全従業員で話し合うプロセスについて

こんにちは！株式会社ソーラーパートナーズ代表取締役社長の中嶋です。

株式会社ソーラーパートナーズには、ミッション（存在理由）、ビジョン（目指す姿）、バリュー（大切にする価値観）から構成される「理念」があります。

私たちは、毎月実施される「理念研修」やバリューを体現した人を表彰するなど、さまざまな取り組みを通じて日々の業務で「理念」を体現できるように努力していますが、その理念は年に一度全従業員で見直しています。

今回は昨年10月に実施した理念を見直す理由やプロセスなどをご紹介したいと思います！

～理念の見直しプロセス～

理念の見直しは、毎月末に行う理念研修の一環として行います。

どれだけ良い理念だと思っていても、環境の変化や私たちの組織自体の変化と理念が合わなくなってくることがありえるためです。

理念の見直しを行うに当たっては、まずは事前に全員が理念に関しての提案をしました。

ミッション、ビジョン、バリューのどれかに対する変更の提案や、バリューとして追加した方が良い価値観の提案など、多数の見直し案が集まりました。

話し合う前のこの時点で、既に他のメンバーの案に興味を持ったり、新たな気づきがあったりと興味深い機会となっています。

その後理念研修の冒頭では、全ての提案を全員で改めて確認した上で議論を深めたい提案を絞り込み、経営陣で検証し決定します。

～３つの見直し案～

絞り込みの結果、「ゼロベースの見直し」、「プロチームの見直し」、「パッションの追加」の3つの提案について議論を深掘りしていくことになりました。3つの提案の中から、自分が議論してみたいグループに移動し、それぞれのグループでさらにいくつかのテーブルに分かれて議論を深めていきます。

①ゼロベースの見直し

「ゼロベースの見直し」では、「ゼロベース」に苦手意識をもっている人も多いので、もう少し身近な内容にした方が良いという意見が出ました。

また、ゼロベースだけでなく、1から10・10から100にすることも大切という観点から、「改善」というバリューに見直した方が良いのではないかという提案が出てきました。

②プロチームの見直し

「プロチームの見直し」では、社内でバリューを体現している人を見かけたときに全社に共有する掲示板である「バリューポイント掲示板」で、何でもかんでも「プロチーム」として紹介されているのを見直したいという意見が出ました。

そこで、「プロ」と「チーム」の要素を分けて、それぞれを一つのバリューとして独立させた方が良いのではないかという提案が出てきました。

③パッションの見直し

「パッションの追加」では、バリューの中に「熱い情熱」を意味する価値観が不足しているので、そういった価値観を大切にしていくためにも「パッション」を追加した方が良いのではないかという提案を出したメンバーもいました。

～結果～

上がった提案を元に経営陣での検討が行われました。

①ゼロベースの見直し

「ゼロベース」に苦手意識をもつ従業員の声は日常的に聞こえてきますが、バリューとは「大切にする価値観」のことなので、「できないから外す」というのは違うのではないかと私は思います。

また、「ゼロベース」と「改善」はより良い方向性を目指すという点では似ている意味合いもあるものの、そのアプローチとしてはかなり違う事、

自分たちが何のために事業を行っているのか、今やろうとしていることの目的は何なのか、お客様は何を求めているのか、といった、ゼロベースで原点に立ち戻って考える思考のクセをもつことは、変化の激しい現代において不可欠だと思っています。

「改善」ももちろん大切ですが、積み重ねていくことを想起させる「改善」よりも、原点に立ち戻ることの大切さを想起させる「ゼロベース」の方が、今の株式会社ソーラーパートナーズでは意識した方が良いと思っています。

そのため、「ゼロベースの見直し」については、「変更しない」という結論になりました。

②プロチームの見直し

続いて、「プロチームの見直し」についてですが、元々このバリューは「プロチーム」という文言になる前は「プロかつ家族」でした。

プロフェッショナルでありながらも、家族的な信頼関係を大切にした組織を目指すという意味合いで、そのようなバリューとなっていました。

ところが従業員数が増えていくのに伴って、「家族」という言葉から受ける印象が、人によってバラツキが大きくなってきました。

そこで、より考え方を合わせられるように「プロチーム」というバリューに見直したという経緯があります。

今回の提案では、この「プロチーム」だと色々な意味合いを包含し過ぎてしまうので、「プロ」と「チーム」を分けて、それぞれをより強く意識できるようにしようという考えです。

確かに、わざわざ一つのバリューにまとめていなくても、それぞれの要素がバリューの中に入っていることで、「プロ」も大切だし「チーム」も大切ということが十分伝わります。

そこで、この見直し提案にもとづき、「プロチーム」というバリューを、「プロフェッショナル」と「チームワーク」の2つのバリューに分けることにしました。

③パッションの見直し

最後に、「パッションの追加」ですが、「プロチーム」を「プロフェッショナル」と「チームワーク」に分けたことで、「プロフェッショナル」をより意識できるようになりました。

「プロフェッショナル」には、「一流の成果にコミットする」という要素も含んでいると私は思います。

これまでは「パッション」的な要素がバリューに欠けているという観点からの提案でしたが、「プロフェッショナル」というバリューが立ったことで「一流の成果にコミットすること」が明確になったため、そこからさらに「パッション」まで加える必要性は減ったのではないかと思います。

そこで、パッションは追加しない、という結論に至りました。

～新しい理念の実現に向けて～

今回の理念の見直しでは、「プロチーム」が「プロフェッショナル」と「チームワーク」に分かれることになりました。

この見直しによって、より強く「プロフェッショナル」と「チームワーク」それぞれを意識できるようになると思います。

既に社内のやり取りで「プロフェッショナル」や「チームワーク」という言葉があちこちで聞こえ、今の私たちに合った理念である事を実感しています。

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今回は、株式会社ソーラーパートナーズの理念の見直しについてご紹介しました。

理念の見直しは、毎年株式会社ソーラーパートナーズ全従業員で見直しを行う事で、より強く大切に理念を意識する良い機会となっています。

次回、春採用を控えています！

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