【圧倒的成長環境】高め合い祝い合う。急成長ITベンチャーの働き方を徹底解剖してきました！

こんにちは、Senjin Holdingsの人事責任者・武智です。

今回は、Senjin Holdingsがどのように目標に向かって取り組んでいるか、熱量高く働けている秘訣や 働いている人たちの雰囲気について、ご紹介させていただきたいと思います。

【目次】
・熱量高く働く秘訣は、理想の未来を共有する"VOKR"

・さまざまなメンバーとコミュニケーションを取ることで、熱量へのモチベーションをドライブ

・すべての達成は、全員で喜ぶ・祝う文化

熱量高く働く秘訣は、理想の未来を共有する "VOKR"

Senjin Holdingsでは全員が一眼となり熱量高く働く仕組みとして、VOKRという目標管理ツールを活用しています。

V（Vision）：その事業部で達成したい理想の未来
O（Objectives）：Vを定量的に示した目標
KR（Key Results）：V・Oを達成するために必要と考えている結果指標

という項目の定義で運用しています。

Vを共有すると「自分たちが○ヶ月後 こんな感じになれるんだ！」と当事者意識をもってワクワクしながら目標と向き合えるという点から、OKRではなくVOKRを導入しています。

各事業部ごとにVOKRは設定されるのですが、事業部のVOKRに個人の目標（KR）を結びつけています。
事業部と個人の目標をこのように紐づけると 個人の貢献度が可視化されるため、

・誰がどれくらいチームに貢献しているか
・自分がどれだけ影響を与えられているか

が可視化され 全体で把握することができるため、「個人の頑張り」「チームで協力する」の双方を実現することが叶えられます。

数値ももちろん大事ですが、数値だけでなく、自分たちがどうありたいかを合わせて共有することが、熱量高く取り組める秘訣と考えています。

さまざまなメンバーとコミュニケーションを取ることで、熱量へのモチベーションをドライブ

Senjin Holdingsの熱量高く働く仕組みは、VOKRだけではありません。

「VOKRを達成させるためには？」という考えを意識しつつ、
個の成長のスピードと量を最大化するために、Senjin Holdings内のさまざまなメンバーとコミュニケーションを取る仕組みを導入しています。

▼自身のアウトプットをマンツーマンで毎日FB（1億円以上粗利のあるトップマーケターの指導）

▼自身のアウトプットをチームで毎日FB（同メンバー感でのFB交換）

▼事業部長に直々、部の方向性や自身の仕事やキャリアについてなど、さまざまなジャンルの相談ができる月1回の1on1

▼社長に直々、会社の方向性や自身の仕事やキャリアについてなど、さまざまなジャンルの相談ができる3ヶ月に1回の1on1

▼同業種の会社を招いて、マーケティング業界のトレンドや実践的なテクニックを学ぶ月1回の勉強会

すべての達成は、全員で喜ぶ・祝う文化

何よりもSenjin Holdingsの熱量高く働く最大の秘訣は「全員で達成を喜ぶ・祝う」文化です。

泥臭く愚直に目標へ向かって突き進む上で、緩急は大切です。
仕事で何かを成し遂げた時は、仕事と同じ熱量で喜び・祝い・遊ぶことを意識しています。

▼個人のKRを達成したら、表彰をして全員で祝う

▼個人のKRを達成したら、達成した人がリクエストしたご飯を食べに行き、祝う

※過去には1人3万円以上もする鉄板焼き屋さんに食事に行ったことも…！

このように、さまざまな仕組みや文化を効果的に利用しつつ、
自分たちが楽しみつつ、熱量高く成長できる環境をSenjin Holdingsでは作り上げています

Senjin Holdingsとは、マーケターをはじめ 様々なポジションを募集しています。
僕たちと共に、熱量をもってビジネスで世界を変えませんか？

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「興味はあるけど、今忙しい」という方も、ぜひざっくばらんにお話ししましょう。

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